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E-commerce
Sur Internet, la marque Bosseur séduit les pros    envoyer l'article par mail title= réagir à l'article
Tous les mois, retrouvez un cas business décodé par Webcolibri
Installée dans le Tarn, la société TSD Confection est spécialisée dans les vêtements pour les pros. Elle a initié depuis quelques années une stratégie internet spécifique à sa cible.
Non, le marché du e-commerce n’est pas la seule panacée des particuliers. Les professionnels utilisent également les subtilités de la vente en ligne pour accroître leur activité. Pour preuve, la société tarnaise TSD Confection qui a décidé d’intégrer le web comme canal de distribution depuis trois ans. Son créneau : « les vêtements professionnels et techniques à vocation communicante », explique Xavier Dalet, gérant de TSD Confection. Pantalons de travail, chemises, blousons… Après une importante étude de marché initiée en 2003, la PME a décidé de lancer sa propre marque baptisée « Bosseur » destinée aux professionnels et artisans du bâtiment.

« Face à la concurrence et aux poids lourds du marché, nous avons décidé de nous orienter vers le moyen et haut de gamme. Nous sommes plus chers mais nos vêtements sont de meilleure qualité. Ils durent plus longtemps et sont plus confortables », poursuit Xavier Dalet. « Nous gagnons ainsi des parts de marché régulièrement car nos clients sont plus fidèles. »

Comparé aux autres canaux de distribution (distributeurs, centrale d’achats, etc.), le web « est un extraordinaire moyen d’analyse des retours. Certes, certains distributeurs nous reprochent la concurrence du net, mais ils apprécient en retour la visibilité de ce média. » Par ailleurs, la clientèle en ligne est différente en BtoB qu’en BtoC. « En BtoC, les clients comparent les prix et vont au moins cher. En BtoB, c’est différent : les artisans sont d’abord soucieux de la qualité des vêtements qu’ils utilisent au quotidien. »

Aujourd’hui, la part de la vente en ligne ne représente que 10 % des volumes d’affaires de la société et 20 % sur la marque maison « Bosseur ». Mais le e-commerce est en croissance, tout comme le prévisionnel de la société, qui prévoit de doubler son chiffre d’affaires cette année, passant de 1,5 millions d’euros en 2010 à 3 millions d’euros. Un directeur des ventes a été recruté cette année avec pour objectif de tripler les ventes sur la marque « Bosseur ». La vente en ligne devrait logiquement profiter de cet effort.
M.V.

Sur la photo : la marque Bosseur a diversifié ses canaux de distribution : centrales, points de ventes, internet… DR.

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Avis d’expert
Jean-Paul Crenn, Web Colibri

« Lancer un site e-commerce avec succès est (très) difficile… mais réussir à passer le cap de l’industrialisat ion des process n’est pas plus aisé. Pouvoir expédier plus de 50 commandes par jour vous fait entrer dans une autre dimension de votre activité : celle de son industrialisat ion.
Cela signifie que vous devez non seulement traiter ces 50 commandes mais également répondre à un nombre important d’appels téléphoniques et d’e-mails, cadencer vos achats… tout en restant exemplaire en termes de qualité de service. Car votre rentabilité passe par la fidélisation de votre clientèle et celle-ci vous juge sur votre aptitude à lui délivrer un service de premier ordre.
Expéditions sous 6h00 ouvrées, taux d’anomalie de picking et de colisage inférieur à 1 pour 10 000, capacité à répondre le jour même à ses demandes…. font partie des pré-requis de vos clients. Pour vous, en tant que gestionnaire, il est nécessaire de maîtriser vos coûts et vos pics de saisonnalité. Cela signifie qu’il vous faut mettre en place un Système d’Information, lié à votre site Internet. Quoiqu’en disent certains fournisseurs de solutions, mettre en place ce type de système est complexe, long et… extrêmement onéreux. L’environnement e-Commerce venant en outre complexifier la donne du fait de la nécessité de gérer des flux d’information entre des systèmes informatiques généralement hétérogènes (votre site et le système d’information).
Il est alors essentiel de faire appel à une assistance à maîtrise d’ouvrage, spécialisée dans le domaine, qui soit indépendante de l’éditeur ou de l’intégrateur des solutions informatiques. Notre expérience en la matière est sans appel : il est nécessaire de bien mettre à plat ses besoins (process actuels et à venir) puis de réaliser un Cahier des Charges Fonctionnel avant de se lancer dans un appel d’offre à projets si l’on veut aboutir à un résultat qui corresponde aux attentes initiales.
Insistons enfin sur LE point clef de tout projet informatique : l’implication des futurs utilisateurs dans le projet, dès son lancement. Â»

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