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Toulouse Métropole lance une nouvelle foncière pour booster l'immobilier de bureaux

Béatrice Girard — 2026-09-01T16:00:00Z

Alors que l'immobilier tertiaire est en difficulté dans l'agglomération toulousaine, la Métropole se dote, par le biais de sa société d'économie mixte Oppidea, d'un outil financier capitalisé à 12 millions d'euros. Objectif : relancer le marché.

Pallier le manque d'investisseurs sur le marché tertiaire pour répondre aux besoins de la métropole ; c'est l'ambition affichée par la Foncière immobilière Toulouse Métropole (FITM) créée il y a quelques semaines, à l'heure où l'activité d'immobilier tertiaire est en berne, avec seulement 11.100 m2 placés au 1er trimestre 2026, selon l'Observatoire toulousain de l'immobilier d'entreprise (OTIE). « Cette foncière, c'est la concrétisation d'un processus engagé il y a plusieurs mois », précise Raphaël Catonnet, le directeur général d'Oppidea. « Car contrairement à d'autres grandes métropoles, nous n'en disposions pas. Or cet outil va nous donner le coup de pouce nécessaire pour accélérer la construction de bureaux et de commerces. »

Autre particularité, cette foncière, dotée d'un capital initial de 12 millions d'euros, s'appuie sur une gouvernance public-privée. Si la collectivité y reste majoritaire à travers la Société d'économie mixte (Sem) Oppidea (40 %) et l'établissement public foncier local du Grand Toulouse (15 %), elle accueille dans son tour de table la Banque des territoires (35 %) et le Crédit Agricole Toulouse 31 Investissement & Patrimoine (10 %).

Trois quartiers prioritaires

Lors d'une assemblée générale prévue début juillet, les membres acteront les règles de gouvernance concernant les programmes immobiliers (taux de remplissage, taux de rentabilité attendus). « Nous avons, par ailleurs, déjà fléché trois programmes et quartiers comme étant prioritaires », ajoute Jean-Baptiste de Scorailles, élu en charge de l'Urbanisme et président d'Oppidea. « Il s'agit de l'immeuble de bureaux (Sernam 1) de 8000 m2 à Grand Matabiau, porté par Bouygues Immobilier et dont le permis de construire pourrait être déposé en fin d'année 2026, d'un second programme de 6500 m2 de bureaux situé au pied de la tour Altiplano, dans le quartier Toulouse Aerospace, et de 1450 m2 de commerces autour de la place principale du nouveau faubourg Malepère. » La direction des investissements de cette foncière, qui prévoit d'investir jusqu'à 60 millions d'euros, est confiée à François Lecomte, secrétaire général d'Oppidea.
Béatrice Girard

Photo d'illustration - Crédit : Hélène Ressayres - ToulÉco

P.S. :

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General Robotics, une start-up haut-garonnaise qui brille à Vivatech et aux États-Unis

Matthias Hardoy — 2026-09-01T15:30:00Z

Du 17 au 20 juin, près de soixante-dix start-up et entreprises d'Occitanie se déplacent au salon Vivatech à Paris. Parmi la délégation régionale de trente-cinq entreprises animée par l'agence de développement économique, l'entreprise haut-garonnaise General Robotics. Elle développe des actionneurs innovants, éléments indispensables au fonctionnement des robots, et a été repérée jusqu'aux États-Unis.

Vous savez ce qu'est un actionneur ? C'est sûrement que vous avez déjà un petit savoir en mécanique et/ou robotique. « L'actionneur, pour la robotique, c'est ce qui permet au robot de se mouvoir. Il y en a vingt à quarante-cinq par robot en moyenne. Cela représente 40 à 60 % du prix d'une machine », explique Cédric Loubiat, cofondateur de General Robotics. Cette entreprise occitane, basée à Deyme, dans le nord-est du département de la Haute-Garonne, est spécialisée dans la conception et la production d'actionneurs innovants pour la robotique.

Cette année encore, la start-up sera présente à Vivatech, le plus grand salon de la technologie européen qui se déroule à la porte de Versailles, à Paris, du 17 au 20 juin. General Robotics y dévoilera officiellement son prototype fonctionnel dans lequel se trouve un réducteur de nouvelle génération, breveté par la société. « Nos actionneurs sont plus légers, plus performants, moins chers, plus adaptés à l'industrialisation de la robotique et au développement des robots humanoïdes », indique celui qui a créé General Robotics avec son associé Pierre-Alexandre Balland. Autre innovation, le comportement de leur actionneur est plus facile à calculer dans un simulateur, permettant d'entraîner les robots à une nouvelle tâche plus rapidement (et donc avec moins d'énergie consommée dans les data centers.)

La jeune pousse, qui compte actuellement neuf collaborateurs, a déjà été repérée de façon très positive. Lauréate d'une subvention obtenue dans le cadre de l'appel à projets « Robots Intelligents et Machines d'Excellence » de France 2030, le grand plan d'investissement de l'État, elle est également soutenue par Bpifrance. Enfin, elle vient d'intégrer ce printemps l'ultraprestigieux cluster international Mass Robotics, situé à Boston, aux États-Unis.

« Les Français n'anticipent pas la révolution à venir des robots humanoïdes »

À Vivatech, General Robotics aura notamment pour ambition de nouer des contacts stratégiques avec des investisseurs. La start-up se prépare pour une levée de fonds qui s'annonce d'ampleur. « Il faut lever plusieurs millions d'euros pour permettre la production des pièces de l'actionneur en France. Mais, selon si l'on peut se rattacher ou non à un site industriel déjà existant, nos besoins seront plus ou moins importants », confie Cédric Loubiat.

Celui qui se définit comme un « bâtisseur dans l'âme » et qui a déjà fondé cinq start-up par le passé salue « la dynamique entrepreneuriale autour de la robotique en Occitanie ». « Un laboratoire comme le Laas-CNRS, un cluster comme Robotics Place, des acteurs comme Rob'Occ, Manifest et Nio Robotics font un travail très intéressant. C'est important que nous soyons au rendez-vous de la robotique. Les Français n'anticipent pas toujours la révolution immense que vont être les robots humanoïdes dans notre quotidien. Pour éviter de se prendre une grosse claque par l'Asie ou les États-Unis, il faut que, au niveau européen, nous collaborions et investissons massivement dans cette technologie », avertit l'entrepreneur occitan.
Matthias Hardoy

Sur la photos : Une partie de l'équipe de General Robotics au sein du cluster international Mass Robotics, situé à Boston, aux États-Unis - Sophie Garcia Loubiat, les dirigeants Cédric Loubiat et Pierre Alexandre Balland, Rémi Haget accompagné d'un robot à l'intérieur duquel se trouve des actionneurs. Crédit : General Robotics.

Dale Group, du recyclage de minéraux à l'économie lunaire

Théo Gassier — 2026-09-01T15:00:00Z

La start-up toulousaine Dale Group, spécialisée dans le recyclage de déchets minéraux, a rejoint l'incubateur Nubbo depuis quelques semaines. L'occasion de se pencher sur cette entreprise qui garde les pieds sur terre, en innovant dans la production de matériaux écoresponsables, tout en ayant la tête dans les étoiles.

Comment trois passionnés d'aérospatial se retrouvent à innover les pieds dans la boue ? C'est l'histoire originale de la start-up toulousaine Dale Group, incubée depuis avril dernier chez Nubbo. Le projet de Julien Ngo, Baptiste Charpantier et Christophe Arnoult, trois anciens étudiants de l'Isae-Supaero, vise à recycler les déchets minéraux des carrières pour en faire du granulat. « Nos clients finaux, ce sont les entreprises de paysagismes, les étanchéistes qui posent des toitures végétales, et ceux qui font du substrat techniques pour enrichir les sols », explique Julien Ngo. Le tout à moindre coût et sans énergie fossile, grâce aux fours solaires. « Pour rester simple, c'est comme une loupe géante qui vient concentrer la chaleur en un point », vulgarise l'ingénieur. L'objectif est d'agglomérer les grains de silice et d'argile présents dans les boues, pour produire un granulat écologique.

« À la base, Dale, c'est une start-up du newspace toulousain. » Avant de devenir le projet qui grandit aujourd'hui, il est en effet passé par de nombreuses étapes. Dans le cadre d'un concours organisé par le Cnes, les trois associés se sont d'abord intéressés à l'économie lunaire. L'objectif était simple : utiliser le régolithe (sable lunaire) pour fabriquer des briques de construction et permettre l'implantation de colonies lunaire. Le tout, encore une fois, grâce à un four solaire. Mais l'économie lunaire n'est pas encore développée et reste pour le moment assez lointaine et instable : « On n'avait pas envie de manger des pâtes pendant quinze ans de notre vie avant qu'il y ait une hypothétique économie lunaire qui naisse », plaisante Julien Ngo. « Il fallait trouver un calque technologique entre l'application lunaire et l'application terrestre. » Dans un premier temps, l'équipe s'est intéressée au recyclage de sable présent dans les déserts avant de se rendre compte que, près de Toulouse, de nombreuses carrières devaient se débarrasser de grandes quantités de déchets pouvant être valorisés.

« On a un modèle économique gagnant-gagnant-gagnant »

« Pour le moment, on est clairement une start-up garage. On est en train de fabriquer notre premier four solaire », explique l'entrepreneur. Une fois le développement des prototypes terminés, l'objectif sera de produire des fours solaire mobiles au sein d'une unité d'assemblage. « On sera un peu comme le Airbus des fours solaires », rêve déjà le Toulousain. Le projet se veut 100 % local en matière de production et de construction des fours avec « la majeure partie des pièces qui viendront d'Occitanie ».

À côté de ces essais purement techniques, l'équipe veut développer sa communication et ses finances. « On a un modèle économique gagnant-gagnant-gagnant », résume Julien Ngo. « Gagnant pour les carrières, puisqu'elles vont transformer les boues de lavage en matériaux à forte valeur ajoutée, gagnant pour nous parce qu'on va devenir profitable, et gagnant pour nos clients finaux puisqu'on leur propose un granulat léger, écologique et fait à 100 % sans énergie fossile. » C'est pour être accompagné sur cet axe économique que les trois ingénieurs ont rejoint l'incubateur de start-up Nubbo. Sur du court terme, les entrepreneurs veulent entrer en phase de « scale-up », c'est-à-dire devenir une entreprise en phase de croissance rapide et soutenue. À plus long terme, l'objectif reste toujours l'économie lunaire : « On vise 2035 pour être prêt avec notre four solaire spatial. »
Théo Gassier

Sur la photo : Julien Ngo, Christophe Arnoult et Baptiste Charpantier, les fondateurs de la start-up toulousaine Dale Group. Crédit : Rémy Gabalda - ToulÉco.

Simply, la plateforme toulousaine au service de la protection des données

Marie-Dominique Lacour — 2026-08-31T15:30:00Z

Face à l'empilement réglementaire européen, MDP Data Protection, éditeur labégeois, a lancé Simply, une plateforme pilotée par des agents IA. Une solution taillée pour les DPO débordés.

Le constat de Christophe Saint-Pierre et Édouard Delpy, cofondateurs de MDP Data Protection, est implacable : en matière de cybersécurité et de protection des données, les entreprises françaises font face à une dizaine de réglementations numériques européennes en vigueur ou en cours d'application, et leurs outils n'ont pas suivi. Quand ils reprennent en 2023 MyDigitPlace, cabinet toulousain spécialisé en protection des données, leur feuille de route est déjà tracée : il leur faudra non pas rafistoler un registre RGPD, mais refondre entièrement la manière de piloter la conformité face à cet « empilement réglementaire ».

Leur logiciel maison, Pilot, était jusqu'à présent un registre classique où l'on saisissait des informations en vue de produire des preuves de conformité. « Avec Simply, on inverse la logique : la plateforme assure tout le suivi de la conformité », explique Christophe Saint-Pierre. Derrière ce changement de paradigme, deux ans de R&D menés en collaboration avec les équipes du groupe Labsoft, dirigé par Édouard Delpy, sans levée de fonds, en associant les praticiens dès la phase beta : une centaine de délégués à la protection des données (DPO) et autres référents RGPD testent la plateforme depuis début 2026.

Vers le « DPO augmenté »

Là où la plupart des concurrents ont simplement greffé un chatbot sur leur base documentaire, Simply a choisi de déployer des agents IA spécialisés, chacun dédié à une tâche précise. Un agent analyse un contrat de sous-traitance pour identifier les clauses manquantes. Un autre audite un site web et produit un rapport de conformité en une minute. D'autres encore génèrent des chartes informatiques personnalisées, interviewent les équipes métier pour documenter les traitements ou pilotent les plans d'actions avec relances automatisées et traçabilité complète. « Un chatbot parle. Un agent agit », résume Christophe Saint-Pierre.

Pour se distinguer de la concurrence, Simply mise aussi sur une approche transversale. Là où les outils existants traitent généralement les règlementations en « silo » (un pour NIS2, un pour le RGPD, un pour l'AI Act, etc.), la plateforme analyse un projet ou un contrat à travers le prisme de toutes les réglementations concernées, simultanément. L'agent croise d'emblée les exigences des différents règlements, sans ressaisie ni duplication. Une veille réglementaire proactive surveille en continu les évolutions doctrinales pour déclencher automatiquement les actions correctives dans le plan de conformité.

Un outil souverain

Autre atout : la souveraineté. Simply est développée intégralement en Europe et hébergée en France chez Scaleway, filiale du groupe Iliad. Les données de chaque client restent strictement cloisonnées, sans aucun recours aux hyperscalers américains. Un positionnement cohérent pour une plateforme dont la mission est précisément de protéger les données des organisations qu'elle sert.

À ce jour, Simply compte plus de 300 organisations clientes, des collectivités aux professions règlementées en passant par les acteurs de la formation professionnelle et plus, surprenant, le secteur du culte. « Les registres paroissiaux recensent de nombreuses données ultrasensibles - à commencer par votre religion ! », explique Édouard Delpy.

Le chiffre d'affaires de MDP atteint 600.000 euros cette année et ses dirigeants ne cachent pas leurs ambitions. « On veut le multiplier par 2,5 d'ici 2027 », affirme Christophe Saint-Pierre. Une croissance qui s'appuiera sur l'élargissement de la couverture des réglementations et la verticalisation en intégrant les réglementations métiers. « Là, on aura vraiment atteint un pilotage global », concluent les cofondateurs.
Marie-Dominique Lacour

Sur la photo : Édouard Delpy et Christophe Saint-Pierre. Crédit : MDP.

En Occitanie, la filière aéronautique mise sous pression par la guerre au Moyen-Orient

Audrey Sommazi — 2026-08-30T16:00:00Z

Les premiers effets de la hausse du cours de l'aluminium et du prix des matières premières dérivées du pétrole se font sentir chez les fournisseurs encore fragiles, six ans après le Covid-19.

Encore une nouvelle crise pour la filière aéronautique ? Après la crise provoquée par le Covid-19 en 2020, puis celle déclenchée par l'invasion russe de l'Ukraine en 2022, la guerre au Moyen-Orient commence à perturber la supply-chain. C'est que révèle la dernière enquête trimestrielle de conjoncture de l'observatoire économique de la CCI Occitanie publiée en mars 2026 : 46,2 % des industriels interrogés, sur un panel de 300 PME et TPE, estiment que le conflit est déjà visible. Pour 31,7 % d'entre eux, le conflit se manifestera dans les semaines à venir.
Chez Gaches Chimie, on fait déjà les comptes. Car entre la flambée des cours des hydrocarbures et la paralysie du détroit d'Ormuz, ce distributeur familial de produits chimiques, installé à Escalquens, est touché de plein fouet par le conflit. Dans un courrier daté du 30 mars, Caroline Gaches, la directrice de la division aéronautique, a même alerté ses clients : les coûts des matières premières (acétate d'éthyle, acétone...) et les prix des produits (peintures et vernis) fabriqués à partir de solvants dérivés du pétrole grimpent en flèche. L'entreprise familiale encaisse également la hausse des prix des emballages plastiques, jusqu'à 22 %. Pour y faire face, dans un contexte de hausse des cadences de production, elle puise dans la trésorerie et redoute de perdre une partie de la rentabilité de cette ETI familiale.

Une trentaine de sous-traitants dans une situation jugée critique

Dans le Lot, Matthieu Hede, le dirigeant de MH Industries, est frappé par la déstabilisation de la production mondiale d'aluminium à la suite des bombardements iraniens de deux sites majeurs de production. Ce matériau critique, dont il se sert dans ses deux fonderies d'aluminium, à Vayrac (Lot) et à Saint-Quentin (Aisne), pour fabriquer des boîtiers électroniques, a vu son cours subir une hausse de 25 % entre décembre 2025 et mai 2026. « J'achète à perte, soit plus cher que ce que je revends aux clients. Pour l'instant, j'absorbe ce coût car j'ai réalisé de bons résultats (60 millions d'euros de chiffre d'affaires) en 2025. Mais on nous parle de 5000 euros la tonne d'aluminium en 2026 et même d'une pénurie. »
Résultat, toujours selon la même étude de la CCI régionale, 19,9 % des dirigeants questionnés envisagent de maintenir une partie des investissement et d'en différer une autre et 14,5 % prévoient de tous les différer. « Je serai moins entreprenant », reconnaît Nicolas Pobeau, le dirigeant de Recaero, pénalisé par une hausse des prix à la pompe du kérosène.

Audrey Sommazi

Sur la photo : Salarié travaillant sur la fabrication de pièces de rechange. Crédit : Rémy Gabalda-ToulÉco.

P.S. :

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Choose France. Ces industriels qui font le choix de Toulouse

Matthias Hardoy — 2026-08-30T15:30:00Z

La Métropole toulousaine met en avant quatre entreprises qui, à l'occasion du sommet Choose France, ont décidé d'investir ou de réinvestir à Toulouse. Ces entreprises de secteur différents (biomédical, défense, spatial) promettent 760 millions d'euros d'investissement dans les cinq ans qui viennent.

Ils ont choisi la France et plus précisément Toulouse. À l'occasion d'une conférence de presse, la Métropole toulousaine a présenté les entreprises ayant annoncé, lors du sommet Choose France 2026, investir dans la Ville rose. Pour certaines, il s'agit même d'un réinvestissement. C'est le cas de l'entreprise suisse Sandoz, qui a racheté l'usine de biomédicaments toulousaine d'Evotec pour 257,5 millions d'euros et réinvestit aujourd'hui 150 millions de plus pour « assurer la montée en puissance industrielle » du site. « Sandoz va investir au total 550 millions d'euros en France d'ici 2034. Sur notre site toulousain seront produites dix des trente-deux biomolécules sur lesquelles nous travaillons », indique Sophie N'gouat, directrice du site toulousain de Sandoz. Autre entreprise biomédicale à engager des fonds à Toulouse, l'allemande Boehringer Ingelheim, spécialisée dans la santé humaine et animale, qui va dépenser 60 millions supplémentaires pour faire évoluer d'ici cinq ans son site toulousain et ses capacités de production.

Le Portugais Tekever va lui aussi miser davantage sur l'Occitanie. Le fabricant de drones annonce un investissement de 220 millions d'euros dans son siège français, situé à Toulouse. Il engage en parallèle 100 millions d'euros sur son site industriel de Cahors, dans le Lot. Enfin, Venturi Space, entreprise monégasque spécialisée notamment dans le développement de rovers spatiaux, annonce la création d'un pôle technologique de 13.000 mètres carrées dans la Ville rose. L'entreprise du spatial va investir 250 millions d'euros sur ce projet et promet, à terme, la création de 200 emplois.

« Conforter Toulouse dans l'aéronautique et le spatial tout en lui permettant de se diversifier »

« Ces quatre projets représentent au total 760 millions d'euros d'investissement. Cela montre que la métropole toulousaine peut être un pôle de croissance et de réindustrialisation du pays. Nous pouvons conforter la place de Toulouse dans l'aéronautique et le spatial tout en lui permettant de se diversifier et d'aller vers de nouveaux segments », affirme le maire de Toulouse et président de Toulouse Métropole Jean-Luc Moudenc. La collectivité et les quatre entreprises mises en avant ont signé, en cette fin juin, un document d'engagement réciproque. « Elles s'engagent à investir à Toulouse dans la durée et, de notre côté, à faciliter leurs implantations et leurs démarches administratives », résume l'édile toulousain.
Matthias Hardoy

Sur les photos : Le droniste portugais Tekever annonce investir 220 millions d'euros dans son siège français situé à Toulouse. Il investit en parallèle 100 millions d'euros sur son site industriel de Cahors dans le Lot. Crédit : Rémy Gabalda-ToulÉco. // Isabelle Ferrer, vice-présidente de Toulouse Métropole en charge des Campus économiques, Serge Viala, directeur du site toulousain de Boehringer Ingelheim, Sophie N'gouat, directrice du site toulousain de Sandoz, le maire de Toulouse et président de Toulouse Métropole Jean-Luc Moudenc, Xavier Chevrin, de Venturi Space, et Joseph Carles, vice-président de Toulouse Métropole en charge de l'Économie. Crédit : M. H. - ToulÉco.

Solutions de paiement : Five Arrows rentre au capital de l'Héraultais Nepting

Amélie Cazalet — 2026-08-30T15:00:00Z

Basée à Saint-Aunès (Hérault), la fintech Nepting, spécialiste des solutions de paiement, ouvre son capital à Five Arrows, branche de Rothschild&Co dédiée aux actifs alternatifs. Objectif : devenir le leader européen de l'acceptation des paiements omnicanaux d'ici à 2030.

Five Arrows, branche de Rothschild&Co dédiée aux actifs alternatifs, devient actionnaire minoritaire de la fintech héraultaise Nepting, spécialisée dans les solutions d'acceptation de paiement chez les professionnels. L'entrée au capital est réalisée aux côtés d'Irdi Capital Investissement et des quatre cofondateurs afin de « devenir le leader européen de l'acceptation des paiements omnicanaux d'ici à 2030 », indique Jean-Paul Dalmas, directeur général de Nepting. Le chiffre d'affaires, de 23 millions d'euros en 2025 (+25 % par rapport à 2024), devrait tripler à l'horizon 2030, porté par un renforcement des positions en France, un développement en Europe et au Maroc et l'optimisation des solutions existantes.

Concrètement, la plateforme de Nepting « lit les informations de la carte bancaire du client, vérifie que les conformités de sécurité sont respectées et gère la remise de la transaction à la banque du commerçant », explique Jean-Paul Dalmas, en soulignant que « l'environnement informatique est très sécurisé ». Par ailleurs, la solution est un outil de pilotage pour le commerçant, qui a accès à l'évolution de ses ventes via un tableau de bord.

Évolution de la plateforme

Cette accélération passe aussi par des développements de la plateforme logicielle alors que les moyens de paiement se diversifient. Par exemple, les commerçants utilisent de plus en plus leur smartphone comme terminal de paiement. « Au début, en 2014, les petits commerçants utilisaient cette solution. Elle se généralise à présent dans des magasins plus traditionnels », observe le dirigeant. Des outils comme la plateforme Wero créent aussi « de nouveaux usages auxquels les commerçants vont devoir s'adapter », ajoute-t-il.

Nepting équipe plus de 350.000 établissements en France et en Europe. Les solutions de la PME ont traité plus de 2 milliards de transactions en 2025, représentant 70 milliards d'euros de flux, et la société prévoit 3 milliards de transactions cette année. Implantée à Saint-Aunès, à côté de Montpellier, Nepting, créée en 2012, emploie soixante salariés. Une quarantaine de recrutements sont prévus, autour de la tech, de la cybersécurité, du digital et de la relation client. La fintech est « troisième ou quatrième acteur national, en fonction des années, avec environ 15 % de parts de marché », revendique Jean-Paul Dalmas.
Amélie Cazalet

Sur la photo (illustration) : Les solutions de Nepting ont traité plus de 2 milliards de transactions en 2025. Crédit : DR.

Face à l'IA, un fort désir de reconversion suivi par Pass Passion

Matthias Hardoy — 2026-08-27T16:00:00Z

Dans un contexte de transformation du monde du travail par l'intelligence artificielle, le désir de reconversion vers des métiers manuels se renforce. Pass Passion, organisme de formation toulousain dont l'objectif est d'accompagner les personnes qui veulent se reconvertir dans l'artisanat, y voit l'occasion de se développer encore davantage à travers le territoire.

Au moment où l'intelligence artificielle est en train de bouleverser le monde de l'entreprise, de plus en plus de salariés sont tentés par une reconversion dans les métiers de l'artisanat [1]. Sur ce créneau, l'organisme de formation toulousain Pass Passion essaye d'accompagner ce mouvement. « Lorsque nous nous sommes lancés en 2020, en plein période du Covid, il y a eu une première vague de cols blancs qui sont venus vers nous, à la recherche d'un métier davantage porteur de sens. Aujourd'hui, on est confronté à une deuxième vague de salariés qui font face à la Révolution IA. Certains sont en train de perdre leur emploi, d'autres anticipent et veulent aller vers des métiers manuels qui seront beaucoup plus difficilement remplaçables », raconte Jean Muller, le fondateur de Pass Passion. Pour faire face à la hausse des demandes et monter en puissance, la société toulousaine a levé 275.000 euros en six semaines en fin d'année 2025 (175.000 euros auprès de business angels et 100.000 euros auprès du Crédit Agricole et Bpifrance, la banque publique d'investissement) [2].

« Retrouver des gestes et méthodes artisanales »

« Nous aimerions renforcer notre maillage territorial. Nous avons plus de cent cinquante artisans-formateurs. Nous en voudrions cent supplémentaires. Nous visons surtout une présence accrue dans les préfectures et sous-préfectures du pays. De 700 formations environ dispensées en 2025, nous pourrions passer à 1500 en 2026 », explique le dirigeant, ancien commercial dans le spatial qui s'est lui-même reconverti. Aujourd'hui, les formations proposées par Pass Passion sont à 90 % des stages de pré-professionnalisation d'une durée moyenne de trois semaines [3] et seulement à 10 % des stages de découverte de quelques jours.

« Parmi les nouveautés que nous proposons, il y a des formations du soir pour des salariés qui ne peuvent pas se permettre de faire une formation de trois semaines en journée. Nous avons aussi désormais une clientèle entreprises. Cet élargissement de clientèle renforce notre modèle économique. Certains industriels veulent faire des formations avec des artisans pour retrouver des gestes et méthodes artisanales qui se sont perdus en interne. Nous nous assurons que l'artisan ne soit pas lésé financièrement et juridiquement dans cette transmission de savoir-faire qui participe à la réindustrialisation. Il y a enfin des cabinets de reclassement qui viennent nous voir pour démarrer le processus de reconversion de collaborateurs qui vont perdre leur travail », détaille Jean Muller.

L'entreprise de vingt salariés, hébergée à La Cité et qui a noué un partenariat avec la Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) régionale d'Occitanie, avance un chiffre d'affaires de 1,8 million en 2025 et vise 2,7 millions en 2026.
Matthias Hardoy

Sur les photos : Des artisans qui proposent des formations chez Pass Passion. Crédit : Pass Passion. // Jean Muller, le dirigeant de la société toulousaine. Crédit : Pass Passion.

[1] Dans les formations les plus en vogues chez les futurs reconvertis, il y a notamment la tapisserie-décoration, l'apiculture, la bijouterie ou encore la mécanique auto ou moto.

[2] Par le passé, Pass Passion a déjà levé des fonds : 200.000 euros en 2022 et 600.000 euros fin 2023-début 2024.

[3] Ces stages de pré-professionnalisation peuvent être financés par plusieurs dispositifs publics comme le compte personnel de formation (CPF).

Hycco cherche 1 million d'euros pour accélérer son industrialisation

Audrey Sommazi — 2026-08-27T15:30:00Z

Hycco envisage de multiplier par deux la capacité de production des plaques bipolaires légères en fibres de carbone et thermoplastiques des piles à combustible pour favoriser la décarbonation des transports.

Faut-il encore croire aux promesses de l'hydrogène ? Romain Di Costanzo en est persuadé. Malgré un moment « d'hydrogène bashing » et de « défiance » en 2025 qui a freiné les levées de fonds, il n'a pas baissé les bras. Mieux, le cofondateur d'Hycco, aux côtés de Ludovic Barbès et Alain Fontaine, a pris un virage stratégique. L'entreprise, qui conçoit et industrialise des plaques bipolaires en fibres de carbone et thermoplastiques pour les piles à combustible à hydrogène, s'est positionnée dans le domaine de la défense, secteur en croissance. « On adresse le marché des drones de longue endurance », explique Romain Di Costanzo, qui s'est associé, fin 2025, avec l'entreprise toulousaine H3 Dynamics pour développer un système de propulsion hybride (hydrogène et électrique) pour l'aviation civile et la défense.

Cette évolution marque un tournant pour la jeune entreprise hébergée, à ses débuts, au sein de l'incubateur de l'école d'ingénieurs IMT Mines Albi. C'est là qu'elle avait mis au point son innovation clé qui permet d'allonger la durée de vie des plaques bipolaires métalliques tout en réduisant leur poids pour la décarbonation des transports. Depuis, Hycco a fait du chemin. Installée désormais dans la pépinière de Toulouse Métropole, elle y a aménagé sa première ligne de fabrication prototype capable de produire près de 10.000 plaques par an pour le compte de clients tels que Safran Power Units et Airbus. Elle envisage de produire le double à la fin de l'année.

Une ligne de fabrication pilote en 2028

L'heure est désormais au passage d'une phase de développement technologique à une production de plaques bipolaires en série. Pour y parvenir, elle doit se doter d'une ligne de fabrication pilote espérée pour 2028.

Pour soutenir cette montée en puissance, Hycco annonce l'ouverture d'une nouvelle levée de fonds accessible au public, notamment via la plateforme de financement participatif Wiseed, et auprès des investissements de business angels et de family offices. L'objectif global de cette opération est de réunir 1 million d'euros d'ici fin 2026. Cette opération capitalistique n'est pas la première. En 2021, Hycco avait levé 500.000 euros puis, en 2023, elle avait obtenu 2 millions d'euros de Bpifrance et 4 millions d'euros de l'Ademe suite aux appels à projets « Première Usine » et « Briques technologiques et démonstrateurs hydrogène ».
Audrey Sommazi

Sur la photo : Un salarié d'Hycco, fabricant de plaques bipolaires, à Toulouse. Crédit : Rémy Gabalda-ToulÉco.

P.S. :

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Casablanca, l'âme blanche du Maroc

Marie-Dominique Lacour — 2026-08-27T15:00:00Z

À seulement deux heures de vol de la Ville rose, Casablanca offre une escale fascinante entre tradition et modernité. Loin des clichés, la capitale économique marocaine, qui s'étire le long de l'océan Atlantique, révèle un dynamisme vibrant d'authenticité.

Casablanca, la bien nommée, lumineuse cité aux maisons d'albâtre bercée par les vagues de l'Atlantique. Au sortir de l'aéroport Mohamed V, la chaleur vous enveloppe déjà comme une étreinte familière et, avec elle, cette effervescence nonchalante si particulière des grandes villes marocaines. On se laisse porter par l'onde bienveillante, celle des endroits bénis où l'on sait que demain sera meilleur qu'hier. Accueillante, Casablanca l'est à bras ouverts. Mais pas docile pour autant. Elle déploie ses contrastes au gré de ses ruelles désertes ou bondées. Exige qu'on prenne le temps d'y flâner, de se perdre dans le dédale de son ancienne médina, coincée entre le port et la ville moderne, où les allées étroites dégagent des parfums d'épices et de menthe fraîche. À quelques pas de là, le quartier des Habous, la « nouvelle médina », offre un visage plus policé. Les amateurs d'architecture seront conquis : le centre-ville regorge de bâtiments Art déco et néo-mauresque qui racontent l'âge d'or des années 1920-1930, après que la ville a été presque rasée par les bombardements français en 1907. Le cinéma Rialto, avec sa façade courbe emblématique, semble tout droit sorti d'un film en noir et blanc ; la Villa des Arts, ancien palace reconverti en musée, expose l'art contemporain marocain dans un écrin rétro.

La mosquée Hassan II, chef d'œuvre tourné vers l'infini

Elle est sans conteste l'un des plus beaux monuments du Royaume et la seule mosquée que les non-musulmans peuvent visiter. L'impressionnant édifice, inauguré en 1993, se dresse face à l'océan dans une majesté qui coupe le souffle. Si son socle a fendu les eaux, son minaret semble défier le ciel. Avec ses 210 mètres, il a même été sacré comme le plus haut du monde avant d'être détrôné en 2019 par celui de la mosquée Djamâa El Djazaïr à Alger (265 mètres).

Le roi Hassan II, se sachant malade, a lancé en juillet 1986 ce projet pharaonique qui mobilisera 10.000 artisans pendant sept ans ; il aura fallu huit mois pour assécher le site. Entièrement financé par les dons, il aura coûté 800 millions de dollars. Le prix d'un hommage éternel à Dieu, à l'art et aux savoirfaire marocains : à l'intérieur de la salle de prière, les zelliges dialoguent avec le marbre de Carrare ; les lustres de Murano, dont certains pèsent plus d'une tonne, diffusent une lumière dorée, tandis que s'entremêlent les bois sculptés de Fès et les bois peints de Marrakech ; chaque couleur – le bleu de l'indigo, le vert, le brun et le rouge du henné, le noir du khol – raconte une histoire millénaire, que perpétue l'Académie des arts traditionnels.

Dehors, l'océan, le long duquel s'étend la Corniche qui accueille vos pas pour une dernière balade contemplative. Douce Casablanca. À l'heure où les terrasses se remplissent et s'animent, lorsque le soleil se couche, illuminant l'océan et la ville de teintes chaudes, que les amoureux déambulent sous les palmiers qui bruissent dans la brise salée, alors vous comprenez pourquoi tant d'artistes et d'écrivains sont tombés à jamais sous son charme. Une chose est sûre : vous reviendrez.
Marie-Dominique Lacour

Sur les photos :

* Majestueuse sentinelle de l'Atlantique. Face à l'océan qui vient lécher ses fondations, la mosquée Hassan II dresse son minaret de 210 mètres - qui fut un temps le plus haut de monde - vers les cieux.

* Dans les ruelles étroites de l'ancienne médina, le souk déploie ses trésors et ses parfums. Épices pyramidales, babouches multicolores, tajines en terre cuite et artisans à l'œuvre, l'œil ne sait où se poser, tandis que l'oreille est assaillie par les vendeurs.

* Gardiens des ruelles. Partout, sur les toits ou les terrasses, dans les souks ou comme ici, sur La Corniche, de petits félins alanguis aux yeux miclos, de toutes tailles et de toutes les couleurs, profitant des rayons du soleil et de la douceur de l'instant présent. Les chats règnent ici en maîtres absolus, indifférents à l'agitation des humains… qui le leur rendent bien.

* Sous la mosquée, la salle des ablutions ouvre une demi-heure avant chaque prière.

* Tajines, salades marocaines, pastillas… La gastronomie marocaine, aussi haute en saveurs qu'en couleurs, est un art total : ici on mange avec les yeux avant de savourer ces mille et un trésors qui se combinent en un
généreux moment de partage.

Crédit photo : Marie-Dominique Lacour-ToulÉco