Confier à des opérateurs privés la gestion de services paramédicaux et de prestations hôtelières dans l’enceinte de l’hôpital public ; et ainsi trouver des ressources financières pour valoriser son patrimoine immobilier et développer l’offre de soins. C’est le choix stratégique fait par le CHU de Toulouse dès 2015.
À l’époque, à l’issue d’un vaste audit de patrimoine réalisé en interne, (…)
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